辦公室裝修出現(xiàn)解決問題對策
在辦公室裝修全過程中，碰到的難題品種繁多，經(jīng)常讓工程項目技術(shù)人員頭痛不己，殊不知做為工程項目管理人員來講單就應對這種難題就會耗費許多活力。但此外因此在管理工作還存有許多管理方法錯誤觀念，造成工程項目管理難題深化增加，因而難題的出自及處理對策是人們理應主要思索的方位。
一：
施工工地員工管理錯誤觀念
1.管理方法心態(tài)
難題：做為工程施工管理人員，人們的態(tài)度決定著工程分包的工程施工品質(zhì)，若存有道德底線模糊不清的念頭，就會造成工程分包不斷看看管理方法這道德底線的狀況。這都是工程項目出現(xiàn)難題的關(guān)鍵緣故，造成工程施工質(zhì)量不高，工程進度慢等難題的產(chǎn)生。

對策：需要對工程分包企業(yè)嚴格管理，確保工程施工質(zhì)量。在管理方法時心態(tài)要確立，切勿做“老實人”。

2.過多依靠工作經(jīng)驗
難題：許多管理人員常過多依靠過去工作經(jīng)驗，忽略合同書內(nèi)容，如此一來易出現(xiàn)合同糾紛，會造成工程施工無計劃方案和機構(gòu)，沒有科學研究方式管理方法，易導致工程項目存有安全風險。
對策：有嚴實的工程施工方案和施工組織方案，并依照規(guī)范和標準去制訂施工進度計劃，防止盲目跟風依據(jù)工作經(jīng)驗，工程施工工作經(jīng)驗只有是施工現(xiàn)場有規(guī)范性的參照。

3.放任招標方
難題：在工程項目管理全過程中，許多人以招標方建議主導，視招標方建議為指令去實行。
對策：在實行全過程時要考慮到合同書對于怎樣定義，應依照合同書實行，若合同書中未對該項開展限制則應根據(jù)洽商處理。

4.思索不夠
難題：在出現(xiàn)難題后，本身不積極思索，一心地求助，長久以往將喪失上級領(lǐng)導的信賴。
對策：在工程施工以前，要對工程施工全過程有必須的整體規(guī)劃，觸類旁通，思索這里工程施工將會碰到如何的難點；工程施工全過程中，碰到難題要馬上采用防范措施，并與工程監(jiān)理一塊兒討論解決方法，若出現(xiàn)問題如本身急需解決，?就向上級領(lǐng)導報告；工程施工進行后，對難題開展剖析小結(jié)，在將來的施工現(xiàn)場多方面防止。

二：
全面預算管理錯誤觀念
5.減少部分工程施工成本費
難題：一些團小組會根據(jù)減少部分工程施工的成本費（以次充好、選料品質(zhì)差）以提高盈利，殊不知如此一來，因此會以殉職掉工程施工質(zhì)量為付出代價造成工程施工質(zhì)量平行線下降，針對工程建筑來講導致了比較嚴重的安全隱患，如此一來就因小失大了。

對策：嚴格執(zhí)行標準和工程圖紙工程施工，成本費不可以靠以次充好等個人行為，來危害工程施工品質(zhì)的確保。處理成本費難題，應當從降低再次運送、避免原材料奢侈浪費、避免職工規(guī)模不經(jīng)濟工程施工等方式 來保持。

6.忽視設(shè)計構(gòu)思和機構(gòu)成本費
難題：許多工程項目管理全過程中只留意原材料和基本建設(shè)成本費的管理方法，而忽略了施工計劃的成本費。但在一項工程中，組織協(xié)調(diào)成本費占的占比是成本費中的一大半。許多施工企業(yè)導致成本費奢侈浪費的緣故是施工計劃全過程中混亂、混亂，導致工程施工錯位的狀況的產(chǎn)生。
對策：必須從施工計劃方案就下手開展成本管理能夠超過提高質(zhì)量增加效率的，節(jié)省開支的目地。有效的制定目標和施工橫道圖，在工程施工全過程中開展井然有序的組織協(xié)調(diào)。

7.欠缺智能化管理理念
難題：目前成本費管理理念仍要用人工服務實際操作，欠缺智能化管理方法，許多能夠 用機械設(shè)備替代的活，靠人工服務去進行，導致了挺大的人工服務奢侈浪費和進展落后。
對策：在工程施工全過程中，盡可能運用任何可運用的小工具來替代人工服務，例如用吊車運送替代小推車、用打卡簽到考勤管理替代簽名、大規(guī)?；靥钣猛诰驒C替代人工服務。

三、
安全工作錯誤觀念
8.應收突查
難題：許多施工隊伍在開展管理方法的那時候許多工程項目技術(shù)人員常采用應收搞突襲的，未將安全生產(chǎn)工作作為重中之重去貫徹落實。這類無所作為的工作責任心專業(yè)知識工程施工全過程中出現(xiàn)許多安全隱患，為工程項目產(chǎn)生挺大的損害。
對策：人們需要對安全生產(chǎn)工作開展高度重視，將安全性放到首位，在日常事務衣食住行之中落實安全工作，以保證安全施工。

9.專業(yè)技能不夠
難題：一些專職安全員覺得自身并不一定把握許多專業(yè)技能，只需報名參加安全交底只能。因為半路出家的專職安全員較多，因此存有專業(yè)知識不夠、觀念較弱的狀況。
對策：將安全性專業(yè)技能和管理心得的人晉升為專職安全員，對已從業(yè)安全性管理方面的人開展刷選，擊敗不合格者，提升對合格者的學習培訓。不能因照料要素，將老弱或工傷事故工作人員分配在專職安全員職位。

10.以領(lǐng)導干部自居
難題：一些專職安全員因施工隊伍尊敬、尊重的叫法，長期后確實以領(lǐng)導干部自居，趾高氣揚，針對安全工作有害無益。
對策：安全性技術(shù)人員不僅提升管理方法，又要有清楚的責任意識，應常常深層次當場調(diào)查，虛心聽取建議，與施工隊伍一塊兒提高當場安全性水準算是最關(guān)鍵的。

11.萬花油管理方法
難題：針對各種不一樣分部分項工程都選用一整套相近的管理條例，只抓宏觀經(jīng)濟大表面的難題，在不一樣工程項目的關(guān)鍵點處把控不及時，有將會造成安全隱患。
對策：不僅掌握工地施工安全大局意識，又要融合分部分項工程不一樣的特性開展目的性地管理方法，對癥治療能夠獲得好實際效果。

12.管理方法浮在表層
難題：安全工作浮在表層，發(fā)覺難題強調(diào)后就萬事如意，不可以多方面解決困難。
對策：安全性技術(shù)人員須常查驗、真抓實干、促整頓，倘若整頓不過關(guān)，和沒查驗也沒什么差別，最終的結(jié)果是非常關(guān)鍵的，這一點兒必須要銘記。

13.技術(shù)人員本身交通違章
難題：安全性工作人員沒有人管控，本身有時候就會交通違章，導致極端的危害。
對策：安全性技術(shù)人員務必言傳身教，搞好自我約束、提高學習，那樣才有資質(zhì)管理方法當場施工隊伍，不然如果產(chǎn)生歪風邪氣，導致的損害因此是非常比較嚴重的。