1.制訂科學規(guī)范的施工進度計劃，并嚴苛機構實行

施工進度計劃對施工期起著導向性的功效，它能確保辦公室裝修工程項目動工后，工程施工主題活動能井然有序、高效率、科學規(guī)范地開展。因而在辦公室裝修趕工期的狀況下，制訂科學規(guī)范的施工進度計劃尤為重要。但制訂了行得通的施工進度計劃還還不夠，施工單位還需嚴苛的依照方案來實行。

提升施工進度計劃的管理方法和實行是確保工程施工施工期，提升工程施工品質(zhì)的重要一環(huán)。最先要搞好原材料計劃供應工作中，用心定編日、月供貨方案，圍繞施工進度計劃，并給予貫徹落實，針對原材料的超脫均須開展剖析，立即制定緊急對策，以保證施工期方案的進行。次之，協(xié)調(diào)工作各團小組工作中，經(jīng)常性舉辦各團小組組長碰頭會，使各組中間相互之間合作相互配合和圓滿對接。把握和操縱工程進度，立即開展人力資源、物力的平衡生產(chǎn)調(diào)度，確保工程施工有條不紊一切正常開展。

2.開展交差工程施工，流水線作業(yè)

公司辦公室裝修工程一般分成四個環(huán)節(jié)進行工作中：工程施工入場環(huán)節(jié)、水電安裝工程環(huán)節(jié)、泥木匠設計階段和漆料工程施工環(huán)節(jié)。若碰到趕工期那樣的非常時期，人們能夠應用十分方式——“交差工程施工，流水線作業(yè)”。在相對性單獨的工程施工段，配備相對的工作人員及工業(yè)設備，機構平行面工程施工，入場后好幾個工程施工段另外動工；同一工程施工段內(nèi)各工序另外分配相對的流水線作業(yè)。這類工程施工方法靈活運用了時間和室內(nèi)空間，降低工程施工全過程中的停息狀況，進而加速了工程施工的進展。

3.保證工作人員的資金投入

在施工期急迫的狀況下，能夠資金投入充足的人力資源、人力物力相互配合工程施工，假如有有需求的話，還可開展兩班倒工時制度，以保證施工期總體目標的保持。